一、推动型供应链
推动型供应链是指以预测为基础来制定生产计划和库存决策。在这种模式下，企业会根据市场趋势和历史数据预测未来的需求，并据此进行生产和库存储备。推动型供应链的优点在于可以提前规划，减少紧急订单带来的不确定性；缺点是如果预测不准确，可能会导致库存积压或缺货问题。
二、拉动型供应链
拉动型供应链则是以实际需求为导向来进行生产和库存管理。这种模式通常采用“准时制”（Just-In-Time, JIT）系统，即只有在收到客户订单时才开始生产。拉动型供应链能够有效降低库存成本，提高响应速度，但也要求企业具备较强的物流协调能力和信息系统的支持。
三、敏捷型供应链
敏捷型供应链特别适用于产品生命周期短、市场需求变化快的行业。它强调快速响应市场变化的能力，通过灵活调整生产计划和分销网络来适应需求波动。敏捷供应链需要企业拥有高度的灵活性和创新性，以及强大的信息共享机制。
四、动态型供应链
动态型供应链是一种结合了推动型和拉动型特点的混合模式。它可以根据不同的市场条件和业务环境灵活切换运作方式，既能在稳定期利用推动型的优势，也能在动荡期发挥拉动型的快速反应能力。这种模式要求企业具有高度的信息集成和技术支撑。
供应链管理的不同结构各有优劣，选择哪种模式取决于企业的具体业务特性和市场环境。企业应当根据自身的实际情况和发展战略，合理选择并优化供应链管理模式，以实现成本最小化、利润最大化的目标。