一、供应商关系管理
供应商关系管理（SRM）是供应链管理中的重要组成部分。它包括了供应商的选择、评估、合作及绩效管理等方面的工作。通过有效的供应商管理，可以确保原材料的质量和供应稳定性，从而降低生产成本并提高产品竞争力。
二、采购策略制定
采购策略的制定是供应链管理的关键步骤之一。这涉及到如何选择合适的供应商、确定采购量、采购时机以及付款条件等。合理的采购策略能够帮助企业减少库存积压，加快资金周转速度，并有效应对市场变化带来的不确定性。
三、生产计划与调度
生产计划与调度是供应链管理的核心内容之一。通过对市场需求的准确预测，结合企业的生产能力，制定出科学合理的生产计划，可以避免生产过剩或不足的情况发生，确保企业在满足客户需求的同时，最大限度地提高资源利用率。
供应链管理通过优化供应商关系、制定高效的采购策略以及精准的生产计划与调度等工作，为企业带来显著的成本节省和效率提升。这些工作的实施不仅需要专业的知识和技能，还需要跨部门的协作与沟通，以确保整个供应链系统的高效运行。