采购管理
采购管理是供应链管理的一个重要组成部分，涉及原材料和零部件的选择、购买以及与供应商的关系维护。南京的企业需要根据市场需求制定采购策略，确保原材料的质量和供应的及时性，从而支持生产和销售活动的顺利进行。
库存管理
库存管理是确保企业拥有适量库存以满足客户需求同时避免过多积压的重要手段。南京的供应链管理者需要通过先进的库存管理系统和技术（如ERP系统）来实现库存水平的优化，减少资金占用并提高运营效率。
物流配送
物流配送是连接生产端和消费端的关键环节，包括运输、仓储、配送等。南京地区的物流企业需要高效的物流网络来保证产品的快速、安全送达客户手中。随着电子商务的发展，南京的供应链管理还需考虑一公里配送的问题，确保客户体验。
南京供应链管理涵盖了采购、库存和物流配送等多个方面。这些环节的有效整合和管理对于提高企业的竞争力、降低运营成本以及提升客户满意度具有重要意义。