一、采购管理
徐州供应链管理的第一步是采购管理，这涉及到原材料或商品的获取。采购管理的目标是确保以最低的成本获得最高质量的原材料。为此，企业需要建立一套有效的供应商评估体系，并定期进行供应商审核。还需要建立完善的采购流程，确保采购活动的透明性和高效性。
二、生产控制
生产控制是徐州供应链管理中的关键环节，主要涉及生产计划、库存管理和质量管理等方面。生产计划是确保生产过程顺利进行的基础，而库存管理则直接影响到企业的运营成本。质量控制也是生产控制的重要组成部分，确保产品质量符合标准。
三、物流管理
徐州供应链管理还包括物流管理，这是指从原材料运输到成品销售的整个物流过程。物流管理的主要目标是降低物流成本，提高物流效率。这包括优化运输路线，选择合适的运输方式，以及建立高效的仓储系统等。
四、信息系统
徐州供应链管理离不开先进的信息系统支持。信息系统能够实现供应链各环节的信息共享，提高决策的准确性和及时性。通过建立ERP（企业资源规划）系统，可以实现供应链各环节的信息集成，提高供应链的整体运作效率。
徐州供应链管理涵盖了采购管理、生产控制、物流管理和信息系统等多个方面，通过这些环节的协同作用，可以有效提高企业的运营效率，降低运营成本。