一、采购管理
采购管理是供应链管理中的重要组成部分，它包括了原材料和零部件的采购计划制定、供应商的选择与评估、合同谈判以及采购订单的跟踪等。有效的采购管理可以降低企业的成本，提高产品质量，并确保生产过程的连续性。
二、生产控制
生产控制涉及生产计划的制定与执行，以确保产品的按时交付。这包括产能规划、生产进度监控、生产调度以及生产效率的提升等方面。通过科学合理的生产控制，企业可以最大限度地利用资源，减少浪费，提高整体运营效率。
三、库存管理
库存管理是指对企业持有的原材料、半成品和产成品进行有效控制的过程。它涉及到库存水平的确定、库存盘点、库存成本的核算以及库存安全性的保障。良好的库存管理水平不仅可以减少资金占用，还能避免因缺货或过剩造成的损失。
四、分销与物流
分销与物流是供应链管理的一环，它包括产品从制造商到最终消费者的运输、仓储、配送等环节。这一部分的工作对于提升客户满意度、降低物流成本至关重要。通过优化物流网络布局、选择合适的运输方式和建立高效的配送体系，企业可以实现快速响应市场变化，满足客户需求。
供应链管理是一项系统工程，它不仅要求企业在内部各个部门之间形成良好的协作机制，还需要与外部的供应商、经销商等建立紧密的合作关系，共同构建起一个高效、灵活的供应链体系。