一、传统库存管理模式
在供应链发展的早期阶段，大部分企业采用的是传统的库存管理模式。这种模式以每个独立的企业为中心，通过预测需求来设定库存水平。尽管这种方法在过去曾被广泛应用，但随着市场环境的变化，它的局限性也逐渐显现出来。，这种方式难以应对市场需求的波动，容易导致过度库存或缺货现象，从而增加成本并降低客户满意度。
二、供应商管理库存（VMI）
供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，简称VMI）是一种新型的库存管理模式，其核心思想是由供应商负责监控和管理下游客户的库存水平。通过这种方式，供应商可以更好地了解客户需求，及时补充库存，减少缺货风险。同时，由于供应商掌握了更准确的需求信息，也可以优化生产和配送计划，提高整体供应链效率。
三、联合库存管理（JMI）
联合库存管理（Joint Managed Inventory，简称JMI）则是供应链上下游企业共同参与的库存管理模式。在这种模式下，供应链上的各个节点企业通过共享库存信息，协调库存策略，实现库存水平的最优化。与VMI相比，JMI更注重于多方协作，通过建立长期合作关系，共同承担风险，分享收益，从而达到双赢的目的。
四、集中库存管理
集中库存管理是指将供应链中的库存集中在一个或几个地点进行管理。这种方式能够有效降低库存成本，提高库存周转率，同时也有助于简化供应链流程，提高物流效率。集中库存管理也存在一定的挑战，比如如何平衡各区域之间的供需关系，确保库存能够满足不同地区的需求等。
供应链下的库存管理形式多样，不同的模式适用于不同的企业场景。企业在选择合适的库存管理模式时，需要综合考虑自身业务特点、市场环境以及合作伙伴的关系等因素。只有这样，才能真正发挥库存管理的作用，提升供应链的整体竞争力。